Los gerentes de logística tienen sin duda más responsabilidades que cualquier persona en una sociedad; su trabajo beneficia directamente a la rentabilidad de la empresa, pero si cometen un error, las consecuencias pueden ser de largo alcance o inmediato. Las funciones de un gerente de logística requieren una comprensión de la cadena de suministro, desde las materias primas hasta el producto terminado, y la capacidad de seguir la pista de muchas de las piezas que se mueven a la vez. Aquí están las siete razones principales por las cuales pensamos que los gerentes de logística tienen el papel más importante en los negocios.
1) Sin productos, no hay empresa
Es un hecho básico si una empresa comercial no tiene inventario, entonces no tienen nada que vender. Sin nada que vender, no hay ganancias y la empresa deja de existir. Con cada envío entrante de suministros, el gerente de logística está cumpliendo la función más elemental de una empresa y mantiene el negocio con vida.
2) Controla el margen de ganancias
Si bien en un principio podría parecer que la gestión logística no tiene nada que ver con las ganancias; su trabajo es, crucial para los ingresos de la compañía. El gerente de logística controla la cadena de suministro, incluyendo el abastecimiento, los derechos de importación, y el costo del flete, y las decisiones correctas en esas áreas son las que hacen la diferencia entre una empresa que presenta números rojos al final de la jornada o que genera ganancias.
3) Reducción de Gastos Operacionales
Todo el mundo ha experimentado la sensación de triunfo que viene con el logro de una buena oferta en sus compras. Ahora imagine que en vez de ahorrar unos cuantos dólares por la búsqueda de ese producto o servicio más barato, su empresa ahorró miles o millones de dólares. Los buenos gerentes de logística tienen esta sensación constantemente, ya que reducen los costos a lo largo de la cadena de suministro mediante la optimización de rutas, costos y documentos, así como por la caza de las mejores trifas con los transportistas.
4) Negocio Global
Una buena gestión en logística es la clave para los negocios internacionales. Cualquier compañía que busca surtir y vender a mercados internacionales se basa en gran medida en las habilidades de su gerente de logística. Al tomar ventaja de los TLC y tratamientos de impuestos especiales, los gerentes de logística pueden encontrar las soluciones más rentables y compensar el impacto financiero de tomar el negocio en el extranjero.
5) Logística Inversa
Un gran porcentaje de los compradores hacen compras sin el producto directamente en frente de ellos; más bien, ellos toman la decisión de comprar sobre la base de reputación y garantías. Bien sea el cliente individuo u otro negocio, esta forma de transacción nunca sería posible sin un gerente de logística. Ya que si el gerente de logística hace bien su trabajo, la reputación de la empresa y su fiabilidad crece y los clientes gastan dinero sobre la base de esa reputación.
6) En colaboración con toda la empresa
El gerente de logística trabaja con otros departamentos de la empresa para asegurarse de que la contabilidad, el transporte, las ventas, y la gestión de pedidos están todos sin problemas integrados en la logística general del negocio. Trabajar con todas esas personas y divisiones requiere una fuerte comunicación y habilidades interpersonales altamente desarrolladas. Combine todo esto, con la capacidad de organización que base fundamental de la gestión en logística, y está claro que los buenos gerentes de logística son personas bien balanceadas y con talento.
7) Dar Más al Cliente
Cualquiera puedevender FOB, peroofrecer las ventasdirectamente a las puertasde sus clientesycon trato directo consocios y proveedores, puede obtener una ventajasignificativasobre sus competidores. Ese trabajo, necesario paraatraer alos clientesy aumentar las gananciasesresponsabilidaddel gerentede logísticay essólo un áreamásen la quesu papelafecta directamente a lareputación y laimagen general de laempresa.
En general, los profesionales de gestión de la logística son los organizadores de expertos, negociadores y responsables de las decisiones que utilizan sus talentos para coordinar las operaciones esenciales en un entorno empresarial cambiante rápidamente. Los buenos gerentes de logística mejorar la reputación de una empresa, el margen de beneficio, y la línea de fondo. Al final del día, si usted no está trabajando con uno, te estás perdiendo.
One Comment on ““7 razones del por las cuales el Gerente de Logística tiene el trabajo más importante en una Empresa””
Las 7 razones de gerente de logística, tiene algo de recomendación;
Según mi experiencia para ser gerente de logística, la persona para ocupar este cargo de mucha responsabilidad, tiene que saber y conocer por experiencia en carne propia en el tipo de actividad mínimo unos diez años, en forma permanente y con capacitación, entrenamiento, continuo.
Con solo conocimiento solo académico, imposible que sea gerente logístico;